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Hafsasofia a écrit:
Mdr, non mais un profil similaire on va dire
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Fassia92 a écrit:
Macron du bled lol
Bon plus sérieusement depuis 8 ans que tu travailles tu devrais avoir compris que le monde du travail est une jungle. A toi de savoir de savoir tirer ton épingle du jeu et d’être diplomate ... avec ton background ça devrait aller.
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Fassia92 a écrit:
Si tu es au bled c’est encore pire là meritocratie ...
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Hafsasofia a écrit:
Laisses tomber..tu imagines ton N+1 qui connaît rien sur les dossiers...walou et le gars il jouis d ts les avantages que tu peux imaginer 4x4 d fonction... Logement.. Des primes à tt va...
MDR et quand on s retrouve dans les réunions avec 'le top management zaama pour qu il se fasse pas griller il dit moi J donne la parole à mes équipes pour présenter les projets.. Les gens applaudissent et disent wow bravo c ça la délégation de pouvoir un vrai applatissement de la ligne hierarchique ou houwa ra seyed ma fahem walou..
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stark90 a écrit:
Plus tu montes dans la hiérarchie moins tu t'occupes des détails : on ne demande pas à Carlos Ghosn de savoir fixer des boulons, c'est le travail du métallo. A lui de faire en sorte que son groupe continue de se développer, sur les bons créneaux et dans les marchés porteurs (produits et géographie).
Le responsable, on lui demande de fixer un cap, de conduire les changements, de représenter et d'assumer les responsabilités. A ceux qui sont dessous de maîtriser ce qu'on leur demande, et notamment les aspects techniques.
Avec le temps j'ai compris ça, et j'ai compris pourquoi, malgré de souvent brillants esprits les maghrébins se faisaient plus rare à mesure qu'on montait dans la hiérarchie : et oui il faut aussi savoir être "politique". Le savoir technique ne suffit pas.
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AbderahmanIskandar a écrit:
même les surdoués supportent pas les boîtes "standard"
[www.zebrascrossing.net]
[www.blog-emploi.com]
Selon le principe de Dilbert, « les gens les moins compétents sont systématiquement affectés aux postes où ils risquent de causer le moins de dégâts : l’encadrement ». Une théorie qui se présente comme la version « augmentée » du Principe de Peter, selon lequel : « Tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence ». Pour Scott Adams, auteur de ce principe et d’un livre éponyme sorti en 1996, le principe de Peter a cédé la place au principe de Dilbert selon lequel « les salariés les plus inefficaces sont systématiquement mutés aux postes où ils risquent le moins de faire de mal : l’encadrement ». Une extrapolation un brin fantasque et sujette à débats, mais qui mérite qu’on s’y penche
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