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Pirouette6 a écrit:
Salem
Bouquine un peu la PNL programmation neuro linguistique tu verra c'est pas mal !
Bon courage
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Al-غarib* a écrit:
Salaam aleykoum, j'espère que vous allez tous bien!
Des managers parmi nous ?
- j'aimerais avoir vos techniques, conseils sur comment bien manager une petite équipe de 4 personnes dans un premier temps puis une de 10 dans un second temps
D'ailleurs la technique change si l'équipe est nombreuse ou moins nombreuse ?
Des techniques comme le bon copain a qui on ne peut refuser une faveur, répondre à une demande d'un collègue, collaborateur par une non réponse qui en est une en fait, la gestion de conflit ... ce genre de chose.
Des ouvrages à me conseiller ?
Parlez-moi de tout ce qui touche au management, apprenez moi ce que je ne sais pas : )
@yabiladi @webmaster @modo
A quand une section étudiant ou carrière sur le forum ?
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sos courriers a écrit:
Bonjour,
Tout dépends dans quel secteur tu travailles. Tout dépends aussi, des directives de l'entreprise.
Sinon, pour répondre à tes questions, en tant que manager, on ne copine pas avec son équipe, on garde ses distances.
Ne pas, pour ne pas dire jamais, s'impliquer dans les conflits entre collègues, sauf, si le conflit mets en péril le bon fonctionnement du service. Dans ce cas, prendre en entretien, chacun des protagonistes, puis confirmer l'entretien par mail, en reprenant les points évoqués, et adresser une copie de ces entretiens à ton N+1, pour info.
Ensuite, si tu n'as pas de directive particulière, tu peux faire un règlement intérieur propre à ton service. Exemple, délai pour demander un congé, l'importance de prévenir en cas d'absence, rappeler les horaires de travail, les temps de pauses, etc etc.
Une équipe de 4 personnes ou de 10 ne changent rien. Un règlement est un règlement, les dérogations sont au cas par cas. On ne favorise pas un membre de l'équipe par rapport un autre. Sinon ce sera l'anarchie au sein de ton service, et c'est toi qui en subira les conséquences.
En ce qui concerne le travail, et là aussi, si ce n'est pas déterminé par l'entreprise, tu peux créer un support sur la méthode de travail. Support que tu feras valider par ton N+1, et que tu remettra ensuite à chaque membre de ton équipe, comme référence.
Si chaque membre de ton équipe à des tâches différentes, fais des fiches de tâches pour chacun, ce qui te permettras aussi, de savoir s'il y a atteinte ou pas des objectifs, et cela t'évitera d'entendre "ah mais je ne savais pas".
Si tu as d'autres questions n'hésites pas. J'ai été manager, durant 6 ans dans un call center et une équipe de 35 personnes.
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TheBlue a écrit:
Lol, je fais tout pour esquiver un rôle de manager.
Avec les bon diplômes, tu te rends indispensable et t'es mieux payé que ton boss
Rien de tel qu'un 35 heures pour pouvoir s'occuper de sa famille en priorité.
Tu dois avoir des horaires à coucher au bureau non ?
...
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DanburyyDon a écrit:
Va falloir m'expliquer comment c'est possible de faire que 35 heures d'être plus indispensable que ton N+1 et être mieux payé que lui...
Dis moi le domaine je fais une reconversion professionnelle tout de suite
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DanburyyDon a écrit:
Va falloir m'expliquer comment c'est possible de faire que 35 heures d'être plus indispensable que ton N+1 et être mieux payé que lui...
Dis moi le domaine je fais une reconversion professionnelle tout de suite
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Raspberry a écrit:
C'est l'avantage d'être ingénieur. T'as un horaire raisonnable (heures supplémentaires occasionnelles) mais on te casse pas la tête comme aux cadres et managers. Et puis comme dit avant, quand t'es bon tu fais ce que tu veux personne vient te prendre la tête.
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