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L’O.N.A. Le Groupe privé qui a presque tout Pourquoi?
A
21 novembre 2008 02:04
Selon le site de l’O.N.A. : Le résultat net de ONA S.A s’établit à 1 388,1 Mdh, en baisse de 12,5% par rapport à fin juin 2007 en raison, principalement, de la non récurrence de la plus-value de cession de AXA-ONA en 2007, limitée par la hausse des dividendes reçus. Retraité de l’opération AXA-ONA, le résultat net de L’ONA S.A est en hausse de 95,9%.

•Secteur des mines : Managem, filiale d’ONA à hauteur de 75,0 %( CTT, SMI, Samine, CMG, AGM) produisent respectivement : cobalt, argent, fluorine, (zinc- plomb –cuivre) et or, et deux société de services : Reminex et Techsub : C.A.= 2 208,8 Dhs et effectif : 2283
•Secteur Agroalimentaire : COSUMAR qui a acquis (Surac, Sunabel, Suta et Sucrafor), BIMO, Centrale laitière, Fromagerie de doukkala, SOTHERMA ( ain saiss),CMB plastique(emballage pour cristal lesieur et sotherma , LESIEUR CRISTAL,BANCHEREAU Maroc(charcuterie halal marque : calida) et MARONA (poissons et cephalopodes)
•Secteur de distributions : SOPRIAM, MARJANE, ACIMA, OPTORG spécialisées respectivement : ( Peugeot et Citroën), supermarchés, (tractafric : materiel de travaux publics-avec les marques : Caterpillar, Hyster, Manitou, Perkins et aussi vehicules particuliers : Mercedes Benz, Chrysler, Jeep, Mitsubishi, Hyundai, Mazda, Michelin)
•Secteur Financier : ATTIJARIWAFA BANK et AGMA LAHLOU TAZI (Conseil de gestion)
•Relais de croissance : WANA et NAREVA Holding (ADI, Amendis, Amensouss, Amitech…)
•Holding et d’autres : MERCURE : ( Accolade, Involys, Archos conseil et Netcom), ARCHOS conseil, ACCOLADE (Sales center : (téléphone, prise de commande, opération de télémarketing, assistance) travaille aussi pour Ittisalat Al Maghrib, Lesieur Cristal et Sopriam et Tech center : (propose des prestations liées à l’informatique, telle que l’assistance par téléphone aux utilisateurs) et ONAPAR (Immobilier du Groupe)

La question qui se pose : Pourquoi ce groupe monopolise presque toute l’économie du Maroc en profitant de la diplomatie pour l’émergence du business? Est-ce que c’est une stratégie économique, politique ou c’est une réforme économique nationale pour but de drainer un développement durable à travers ce privé qui a le pouvoir politique et économique ? Quel est votre avis?



Modifié 1 fois. Dernière modification le 21/11/08 02:07 par APOPHISE.
C
21 novembre 2008 07:22
il n'y a que deux choses qu'un marocain auquelles le marocains ne peut pas échaper: La mort et les produits de l'ONA.

Le monopole et les avantages dont jouit l'ONA (famille royale en détiens des actions) dans plusieurs secteurs fait que ceci prive le maroc de plusieurs investisseurs qui n'oseront pas investir dans des secteurs précis. Avec la mondialisation et l'ouverture des frontière comme dit l'adage marocain 'ghir kon sbe3 o kolni'.
21 novembre 2008 13:29
Salam,

MaghribONA .. comme dirait l'autre.


Et ce n'est que la face apparente ... bien d'autre monopole appartiennent aux vampires bénis par Hassan2.
A
21 novembre 2008 17:01
L’O.N.A.utilise tous les pouvoirs « lobbys pressing », voici un exemple illustrant Mustapha Amhal « un leadership économique marocain »qui a quitté le Maroc pour s’installer aux U.SA……..pour des raisons « mystère »….mais …..

« Mustapha Amhal (Somepi), endetté jusqu’au cou à qui (ce ne serait pas une coïncidence) ses banques, Attijariwafa et BCP ont refusé toute restructuration financière. «Il faut dire que Somepi était au bout du rouleau et son plan d’assainissement fantaisiste», explique ce banquier d’affaires. Son mariage forcé avec Afriquia (Akwa) d’Akhennouch avait un double objectif : D’une part, cantonner la Samir, contrôlée par des intérêts saoudiens, au seul métier de raffinage en l’empêchant de sceller une alliance avec Amhal, et D’autre part permettre au groupe Akwa, que l’on sait proche des cercles de pouvoir, d’asseoir sa suprématie dans la distribution de gaz.

Le soutien de la CDG à Akhennouch, pourtant lui aussi surendetté ne serait pas fortuit. «Les largesses de la CDG envers Akhennouch dans Méditel et dans le tour de table d’Afriquia-SMDC ne sont pas vaines. Pour le pouvoir», argumente ce connaisseur du dossier. Le même scénario serait envisagé à terme pour des «rentiers» comme Sefrioui d’Addoha à qui l’on aurait forcé la main pour s’introduire en bourse et ouvrir son capital à des… institutionnels, voire pour des oligarques bien nés comme Bensalah… Des conjectures que d’aucuns prédisent avec certitude pour ces anti-Google locaux. »
a
21 novembre 2008 18:33
je m'excuse mais le pere d'amhal a laisser un empire et a sa tete la somepi, et en meme temps il y avait un autre groupe qui ce base sur les memes produits je cite afriquia et hmad akhanouch le pere du ministre de l'agricuture.

les deux sont mort dans la meme periode et leur enfants ont pris ces groupes, un d'eux a pue acheter l'autre, je voie pas ou est le probleme, et si amhal a perdue c'est qu'il a fait une mauvaise gestion et il a investit dans d'autre domaine
m
23 octobre 2013 12:26
besoin de travail ou sein de votre groupe
a
23 octobre 2013 13:52
Citation
APOPHISE a écrit:
Selon le site de l’O.N.A. : Le résultat net de ONA S.A s’établit à 1 388,1 Mdh, en baisse de 12,5% par rapport à fin juin 2007 en raison, principalement, de la non récurrence de la plus-value de cession de AXA-ONA en 2007, limitée par la hausse des dividendes reçus. Retraité de l’opération AXA-ONA, le résultat net de L’ONA S.A est en hausse de 95,9%.

•Secteur des mines : Managem, filiale d’ONA à hauteur de 75,0 %( CTT, SMI, Samine, CMG, AGM) produisent respectivement : cobalt, argent, fluorine, (zinc- plomb –cuivre) et or, et deux société de services : Reminex et Techsub : C.A.= 2 208,8 Dhs et effectif : 2283
•Secteur Agroalimentaire : COSUMAR qui a acquis (Surac, Sunabel, Suta et Sucrafor), BIMO, Centrale laitière, Fromagerie de doukkala, SOTHERMA ( ain saiss),CMB plastique(emballage pour cristal lesieur et sotherma , LESIEUR CRISTAL,BANCHEREAU Maroc(charcuterie halal marque : calida) et MARONA (poissons et cephalopodes)
•Secteur de distributions : SOPRIAM, MARJANE, ACIMA, OPTORG spécialisées respectivement : ( Peugeot et Citroën), supermarchés, (tractafric : materiel de travaux publics-avec les marques : Caterpillar, Hyster, Manitou, Perkins et aussi vehicules particuliers : Mercedes Benz, Chrysler, Jeep, Mitsubishi, Hyundai, Mazda, Michelin)
•Secteur Financier : ATTIJARIWAFA BANK et AGMA LAHLOU TAZI (Conseil de gestion)
•Relais de croissance : WANA et NAREVA Holding (ADI, Amendis, Amensouss, Amitech…)
•Holding et d’autres : MERCURE : ( Accolade, Involys, Archos conseil et Netcom), ARCHOS conseil, ACCOLADE (Sales center : (téléphone, prise de commande, opération de télémarketing, assistance) travaille aussi pour Ittisalat Al Maghrib, Lesieur Cristal et Sopriam et Tech center : (propose des prestations liées à l’informatique, telle que l’assistance par téléphone aux utilisateurs) et ONAPAR (Immobilier du Groupe)

La question qui se pose : Pourquoi ce groupe monopolise presque toute l’économie du Maroc en profitant de la diplomatie pour l’émergence du business? Est-ce que c’est une stratégie économique, politique ou c’est une réforme économique nationale pour but de drainer un développement durable à travers ce privé qui a le pouvoir politique et économique ? Quel est votre avis?

Tout le monde sait que l'ONA qui ne s'appelle plus l'ona d'ailleurs est la propriété privée du Roi et de sa famille. Voilà la réponse. Mais tu le savais j"imagine. Ta question parait faussement naïve.



Modifié 1 fois. Dernière modification le 24/10/13 18:23 par axis7.
H
24 octobre 2013 18:20
pourquoi ? parce que .... laisse moi réfléchir ... dois je te donner une réponse ésotérique ou une réponse économique ou bien encore une réponse politique ?

la réponse politique : je risque ma peau si je répond grinning smiley

la réponse économique : elle rejoint la réponse politique grinning smiley

la réponse ésotérique: réconforte toi en sachant que la fortune ne franchie pas la limite de la tombe winking smiley


Plus simplement : la réponse est pourtant évidente smiling smiley


Citation
APOPHISE a écrit:
Selon le site de l’O.N.A. : Le résultat net de ONA S.A s’établit à 1 388,1 Mdh, en baisse de 12,5% par rapport à fin juin 2007 en raison, principalement, de la non récurrence de la plus-value de cession de AXA-ONA en 2007, limitée par la hausse des dividendes reçus. Retraité de l’opération AXA-ONA, le résultat net de L’ONA S.A est en hausse de 95,9%.

•Secteur des mines : Managem, filiale d’ONA à hauteur de 75,0 %( CTT, SMI, Samine, CMG, AGM) produisent respectivement : cobalt, argent, fluorine, (zinc- plomb –cuivre) et or, et deux société de services : Reminex et Techsub : C.A.= 2 208,8 Dhs et effectif : 2283
•Secteur Agroalimentaire : COSUMAR qui a acquis (Surac, Sunabel, Suta et Sucrafor), BIMO, Centrale laitière, Fromagerie de doukkala, SOTHERMA ( ain saiss),CMB plastique(emballage pour cristal lesieur et sotherma , LESIEUR CRISTAL,BANCHEREAU Maroc(charcuterie halal marque : calida) et MARONA (poissons et cephalopodes)
•Secteur de distributions : SOPRIAM, MARJANE, ACIMA, OPTORG spécialisées respectivement : ( Peugeot et Citroën), supermarchés, (tractafric : materiel de travaux publics-avec les marques : Caterpillar, Hyster, Manitou, Perkins et aussi vehicules particuliers : Mercedes Benz, Chrysler, Jeep, Mitsubishi, Hyundai, Mazda, Michelin)
•Secteur Financier : ATTIJARIWAFA BANK et AGMA LAHLOU TAZI (Conseil de gestion)
•Relais de croissance : WANA et NAREVA Holding (ADI, Amendis, Amensouss, Amitech…)
•Holding et d’autres : MERCURE : ( Accolade, Involys, Archos conseil et Netcom), ARCHOS conseil, ACCOLADE (Sales center : (téléphone, prise de commande, opération de télémarketing, assistance) travaille aussi pour Ittisalat Al Maghrib, Lesieur Cristal et Sopriam et Tech center : (propose des prestations liées à l’informatique, telle que l’assistance par téléphone aux utilisateurs) et ONAPAR (Immobilier du Groupe)

La question qui se pose : Pourquoi ce groupe monopolise presque toute l’économie du Maroc en profitant de la diplomatie pour l’émergence du business? Est-ce que c’est une stratégie économique, politique ou c’est une réforme économique nationale pour but de drainer un développement durable à travers ce privé qui a le pouvoir politique et économique ? Quel est votre avis?
 
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