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Maroc : Face aux effets de la crise sanitaire, une réflexion pour réorienter l’industrie du textile

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Photo d'illustration / DR.
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L’Institut marocain d’intelligence stratégique (IMIS) a publié, jeudi, une analyse stratégique autour de l’impact la pandémie du nouveau coronavirus sur le secteur du textile et de l’habillement au Maroc. Intitulée «la chaîne de valeur du textile-habillement marocain à l’épreuve du choc Covid-19», cette analyse propose également des pistes de réflexion pour amortir les effets sur le système de production, tout en préconisant un «repositionnement du secteur dans les chaînes de valeur post-Covid».

Elaborée par le professeur d’économie et expert auprès de l’IMIS, Nabil Boubrahimi, cette étude explore également «les actions à envisager pour capter les opportunités du secteur en exploitant les nouveaux avantages compétitifs du royaume», indique un communiqué de l’Institut, parvenu à Yabiladi.

«Déjà fragilisé par la forte baisse des exportations notamment due à la concurrence chinoise et turque depuis 2016, le textile marocain a été doublement affecté par la crise», rappelle la même source, évoquant «la perturbation des chaînes d’approvisionnement» ou encore «l’annulation de plusieurs commandes de grands clients européens».

Pour l’auteur de l’étude, l’impact économique de la pandémie «a fait planer le spectre de la dé-mondialisation et implique une réorientation stratégique de l’industrie marocaine à long terme, notamment vers la production de masques et d’équipements de protection, comme ce fut le cas avril dernier».

Selon l’étude, le secteur pourrait également «exploiter les différents accords de libre-échange et de coopération conclus par royaume ainsi que des négociations entamées dans le cadre de la ZLECAf, pour se positionner dans une chaîne de valeur régionale entre l’Afrique et l’Europe».

Pour ce faire, le think tank souligne que le pays «devra faire preuve d’anticipation et d’adaptabilité, identifier ses avantages compétitifs pour les années à venir et repenser son intégration horizontale, en investissant aussi bien dans une politique de R&D proactive, que dans le design, le Big data ou la distribution moderne».

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