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zaki7 a écrit:
Peut on avoir un debat intelligent pour une fois sans les attaques systematiques envers telle ou telle partie? Ca aiderait a avancer, il commence a regner un certain air de 7al9a dans ce forum et c'est dommage...
Pour n'importe quel sujet, c'est la faute de la monarchie. L'ambassadeur du vatican est rappele, c'est la faute a la monarchie, un TGV est dans le pipeline des projets du gouvernement c'est la faute a la monarchie, un article de l'extreme gauche Attac sur la situation au Maroc (laissez moi rire), c'est aussi la faute a la monarchie, sortez un peu de cette adolescence intellectuelle et presentez des arguments, vous n'etes pas ici au cafe de france en train de "papoter"..
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zaki7 a écrit:
Euuh, je pense que tu ne sais pas de quoi tu parles, non dans une entreprise comme General Motors ou dans une entreprise comme Microsoft, ce n'est pas le PDG qui est le seul tenu responsable de la performance de son entreprise mais bel et bien tous les directeurs et tout le management. Si a chaque erreur d'un manager on devait virer le PDG, crois moi, ce sera un ballet dansant. Au contraire, quand un manager est contre performant, c'est le boulot du PDG de le remplacer par un meilleur. Capicce?
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crocotype a écrit:Citation
zaki7 a écrit:
Euuh, je pense que tu ne sais pas de quoi tu parles, non dans une entreprise comme General Motors ou dans une entreprise comme Microsoft, ce n'est pas le PDG qui est le seul tenu responsable de la performance de son entreprise mais bel et bien tous les directeurs et tout le management. Si a chaque erreur d'un manager on devait virer le PDG, crois moi, ce sera un ballet dansant. Au contraire, quand un manager est contre performant, c'est le boulot du PDG de le remplacer par un meilleur. Capicce?
je pense que ca t arrange de deformer mes propos, question de repliquer
excuse moi mai quand je dis responsable, je parle de la performance generale de la compagnie,donc il doit s asurer que ses collaborateur agissent dans ce sens, et non qu'il soit virer a chaque foi qu il y a une reunion, il y a des contrats pour decider le comment des choses, donc s il fait bien son boulot tant mieux si non c la porte qui l attend
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zaki7 a écrit:
Dans ce cas, ce qu'on fait une evaluation objective de ce qui a ete realise depuis que ce PDG a mis les pieds dans l'entreprise, s'il a effectue des changements, s'il a insuffle un nouveau rythme de travail, s'il a change le management et instaure de nouvelles methodes de travail et de suivi et on compare avant/apres. La partie qui ne peut pas faire une evaluation objective de ces elements ou plutot qui ne veut pas ne sera prise au serieux par personne et sa credibilite degringolera, suivez mon regard.
Sur le plan des chiffres, voila comment ca se passe mon ami, on effectue le bilan avec un actif et un passif et on donne un resultat et on presente surtout des preuves de ce qu'on avance a l'appui.
Donc si tu veux mener un debat honnete et objectif, tabarak allah, je serais le premier a te citer le passif si tu acceptes l'actif, chiffres a l'appui, a mon avis, tu perdras car le resultat global sera positif.
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crocotype a écrit:Citation
zaki7 a écrit:
Euuh, je pense que tu ne sais pas de quoi tu parles, non dans une entreprise comme General Motors ou dans une entreprise comme Microsoft, ce n'est pas le PDG qui est le seul tenu responsable de la performance de son entreprise mais bel et bien tous les directeurs et tout le management. Si a chaque erreur d'un manager on devait virer le PDG, crois moi, ce sera un ballet dansant. Au contraire, quand un manager est contre performant, c'est le boulot du PDG de le remplacer par un meilleur. Capicce?
je pense que ca t arrange de deformer mes propos, question de repliquer
excuse moi mai quand je dis responsable, je parle de la performance generale de la compagnie,donc il doit s asurer que ses collaborateur agissent dans ce sens, et non qu'il soit virer a chaque foi qu il y a une reunion, il y a des contrats pour decider le comment des choses, donc s il fait bien son boulot tant mieux si non c la porte qui l attend
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crocotype a écrit:
Meme l Basri a fait des trucs positifs pour nager dans le meme courant que toi, ce que ton intelligence ne t insuffle pas, c'est qu'on parle sur ce poste et d'ailleurs sur plusieurs de ce qui doit etre fait et non de ce soit disant actif qui est visible et tout le monde en est conscient. Alors arrete de te repeter sur tout les postes en se faisant passer pour un ministre dans la chambre des deputés
je le repeterai jamai assez, le maroc peut faire beaucoup mieux, mais.......pourquoi il s attarde de realiser des reformes pourtant recommandés par differents organismes. c'est sur ces points qu'il faut orienter sa reflexion, et le roi n est pas un saint qui est exampte de critiques, il peut faire des erreurs et il peut etre amener pour agir dans son propre interet tout comme le commun des mortels
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zaki7 a écrit:
Dans ce cas, ce qu'on fait une evaluation objective de ce qui a ete realise depuis que ce PDG a mis les pieds dans l'entreprise, s'il a effectue des changements, s'il a insuffle un nouveau rythme de travail, s'il a change le management et instaure de nouvelles methodes de travail et de suivi et on compare avant/apres. La partie qui ne peut pas faire une evaluation objective de ces elements ou plutot qui ne veut pas ne sera prise au serieux par personne et sa credibilite degringolera, suivez mon regard.
Sur le plan des chiffres, voila comment ca se passe mon ami, on effectue le bilan avec un actif et un passif et on donne un resultat et on presente surtout des preuves de ce qu'on avance a l'appui.
Donc si tu veux mener un debat honnete et objectif, tabarak allah, je serais le premier a te citer le passif si tu acceptes l'actif, chiffres a l'appui, a mon avis, tu perdras car le resultat global sera positif.
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crocotype a écrit:Citation
zaki7 a écrit:
Euuh, je pense que tu ne sais pas de quoi tu parles, non dans une entreprise comme General Motors ou dans une entreprise comme Microsoft, ce n'est pas le PDG qui est le seul tenu responsable de la performance de son entreprise mais bel et bien tous les directeurs et tout le management. Si a chaque erreur d'un manager on devait virer le PDG, crois moi, ce sera un ballet dansant. Au contraire, quand un manager est contre performant, c'est le boulot du PDG de le remplacer par un meilleur. Capicce?
je pense que ca t arrange de deformer mes propos, question de repliquer
excuse moi mai quand je dis responsable, je parle de la performance generale de la compagnie,donc il doit s asurer que ses collaborateur agissent dans ce sens, et non qu'il soit virer a chaque foi qu il y a une reunion, il y a des contrats pour decider le comment des choses, donc s il fait bien son boulot tant mieux si non c la porte qui l attend
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crocotype a écrit:
je te donnerai juste deux organismes
- transparency maroc
- FMi
nne vient pas me dire que la corruption est partout ou le FMI donne des recommandations qui ne servent pas necessairement les interets du maroc, si le maroc a oeuvrai dans le sens de ses interets, il n aurait pas a attendre qu on nous guide dans notre politique monetaire
les reformes fiscales qui tardent a arriver ca tu le trouve normal alors que c est un argument de plus pour encourager l invistissement, notre dirhame et taux d interet sont élevés, ce qui freine la consommation, le piratage blalabala etc
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le citoyen a écrit:
zaki7, à mon humble avis, vous êtes très actif sur ce post pour prouver que le Maroc avance, c'est bien. Mais dans quelle mesure le bâtiment, les grands projets, le management, le vocabulaire chic et in concerne vraiment les Marocains qui n'y voient hélas que des placements d'argent rentables à coup sûr pour les investisseurs qu'ils soient marocains ou étrangers, des projets qui n'amélioreront en rien le pouvoir d'achat de la grande majorité des autochtones..? D'autant plus que les signes d'assinissement de l'Administration laisse un goût de non achevé, des signes que les gens du peuple suivent comme des sujets de divertissement et considèrent comme des réglements de comptes sans plus...Il suffirait de placer le thérmomètre au sein de la société pour se rendre compte de ce que j'avance ici..